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    2019年11月9日,北京农机60周年纪念大会暨2019现代循环农业高峰论坛在北京举办,正大集团副总裁姚民仆先生在会议开幕式上发表了精彩的致辞。现将精彩语录分享给大家,看专家对农业发展的思考。
    今天来参加北京农机60周年纪念大会暨2019现代循环农业高峰论坛,我就想,在中国能生存60年的企业很少很少。我用四句话总结走过60年现在还活着的企业,就是,第一选择大于努力,第二思路确定出路,第三观念决定命运,第四梦想照亮人生。
    自1959年以来,北京农机走过辉煌的60周年。60年的风雨兼程,60年的卓越辉煌,老一辈的农机工作者开创了北京农业发展史上革命性的历程,逐步在企业规模、产品品牌、技术实力、销售网络等方面成为农业行业的领先企业。北京农机的发展直接促进了农业生产方式的跨越,促进了设施农业的巨大进步,促进了绿色生态农业的发展,促进了技术创新与成果的转化。我从事这个行业快40年了,借助这次论坛谈谈我对这个行业的一些看法,与大家一起分享。
    纵观发达国家的农业发展轨迹,产业化是必经之路,从原料种植到饲料工艺,再转向食品工业,从动物的能源转向人类的能源,这是一个过程。农业产业化就像一个“金娃娃”,只要经营得当,从头到脚都有钱赚,但抱紧它并不容易,要把各个环节衔接起来形成链条,必须有一个健全、高效的社会化服务体系。
    产业化也是一个美丽的陷阱,规模化不能等同于现代化。规模化是手段,现代化才是目的,如果把过去牺牲自然资源、污染环境为代价的“线性经济”向“循环经济”转化,要靠农业现代化。实现农业现代化最重要的标志,就是用先进的生产手段和科学技术装备农业,大幅度提高农业产量和农业劳动生产率。为此,必须用现代农业科学技术实行现代农业生产根本变革,必须加强企业合作,发挥各自优势。
    几代人十多亿人的艰苦努力,一场贸易战打起来,才发现农业仍然是我们的软肋,一卡就卡脖子了。虽然从总体上解决吃饭的问题,但中国每人每年进口的粮食达200斤,还进口大量的猪肉棉花等农产品,中国每年进口的粮食1.3亿吨,其中大豆是9700万吨,占世界大豆出口量的64%。
    中国是农业大国,但不是农业强国。从诸多的报道中:一个中国的农民可以养活4个人,一个美国的农民可以养活100个人,一个德国的农民可以养活155个人,一个以色列的农民可以养活100个人,从这些数据中可以读出,中国农业整体还是落后于欧美,想要迎头赶上就需要进行两个革命,一是革命性的科技,二是革命性的改革。透视国外革命性的科技改变农业的案例,我们可以寻找新农业的机会。
    新农业的发展要从消费需求出发,要消费者与大自然和谐统一。在消费升级时代,消费者对健康、安全、营养的农产品需求非常强烈,而且这也是我们消费者的痛点;通过降低成本,提高农民土地密集利用率来解决盈利的问题,农业经营者要解决这些问题就需要新工具、新方法、新科技,需要农机现代化。依托龙头企业和产业链核心企业,做强农业,做大加工业,做活农村服务业,实现一产接二连三,三产业联动发展,打造出融合生产加工,生态旅游,金融服务,养老休闲等一体的复合型农业综合体。
    我们认为,从1978年到2018年这40年是中国经济上半场,中国经济经过40年的高速发展,现在己经进入了“钱不好赚,老板不好当”的下半场。我们要靠“整合、创新”发展战略,要靠精细化管理。
    打败你的不是你的对手,不是同行,不是时代,而是你的思维。21世纪的思维是互联网的思维,是平台整合的思维,什么是平台整合?我们都知道苹果,市值万亿的苹果公司就靠220家企业为它生产手机和电脑,靠1500家软件开发商为它生产APP。未来企业只有一个出路就是平台化,把做事往做局的方向升级,然后努力实现自己的“平台化战略”,要求我们企业轻资产、重市场,先做强后做大,未来公司最大的资产就是品牌。
    复杂的事情简单做,你就是专家;简单的事情重复做,你就是行家;重复的事情用心做,你就是赢家。
    未来的产业不再是封闭式的农牧养殖饲料企业和产业价值链,一定是跨界的、融合创新的产业生态链,是生态共生,打开边界的。为生态链参与者赋能,使每一个生态链的参与者借助这个平台,产生能力放大效应,从产品定义、研发、供应链、品牌营销、渠道、资本,全部都按照平台的要求和标准去做,这叫“不求资本所有,但求资本所用”“不求人才所有,但求人才所用”。采用参股的方式、事业合伙的方式,将社会优秀的创业者整合到公司的平台,与公司共同成长,将企业做成了“轻资产、重管理”的平台。
    一个企业真正要实现平台化管理,真的要实现生态化思维,就必须要重构组织和工人之间的关系,需要人才机制的创新,通过事业合伙机制去吸纳更多的人才,通过事业合伙机制整合资本资源,整合人才资源。
    构建和架构生态工程,找到创新源点,首先回到四个问题。
    第一,增量在哪里?一定是合作双方各自具备独特的优势,你们的优势通过互补、融合,能产生更大的效益和增量,这样才有增量的市场。
    第二,别人为什么要跟我合作?要把别人的诉求搞明白。不同的对象跟你合作,他们各自想要的价值是不一样的,所以我们要搞清楚对方想要的是什么,要站在合伙人的角度去思考问题,养成生态思维、利他与共的共生思维。
    第三,别人跟我们合作怎么赢利?实施合作,你要先设一个机构,形成一个具体的合作方案。
    第四,我怎么赢利?
    以上这四个问题是有先后顺序的,在这个思考过程中,一定要以生态化的思维方式,先想清楚怎么去帮别人赚钱,在想自己怎么去赚钱。
    沙子是废物,水泥也是废物,那么混在一起是混凝土,就是精品,是精品还是废物不重要,跟谁做很重要。选择大于努力,资源整合十分重要,选择北京农机就是你正确的选择。我们要知道,一个企业固步自封,只能玩有限的游戏。而善于将行业资源、社会的资源,甚至全球的资源整合起来,就可以创造无限的游戏,这就是“资源有限、利润无限、价值无限”。
    借着这个会议的机会来共同探讨、共同进步,加强企业合作,强化合作质量,我相信今后的中国农业、农机发展中,必然少不了北汽集团和各位同仁的共同努力。
    无人能够断言,在复杂的环境中的企业,最终会走向哪里,但历史不会回头。
    无人能够预测一个公司究竟有多少潜能未被激发,但惊喜总在想象之外。
    未来已来,唯变不变。当今世界处于百年未有之大变局,我国正处于大有可为的历史机遇期,让我们拥抱变化,用生态共生的思维,平台化的组织和事业合伙机制去创新成长。
   
走过一个甲子的北京农机,秉承“重感情 讲诚信 求创新 有能力”的企业价值观,诚挚希望与各位同仁合作,搭建农业发展的平台。